尊龙凯时人生就是搏

今天的晚餐各人都很HIGH，尤其是家用机线的主管江家建笑眯眯的邀请各人就坐，桌上只有两个简单的暖锅和一大盆饭。可是各人仍然掩饰不住脸上的兴奋。481台，8小时，我们做到啦！

为了这个目标，各人蒙受着压力，也肩负着责任。我们身为尊龙凯时人生就是搏人，我们的能力究竟能抵达怎样的水平？我们真的能做到行业领先吗？

从花都搬到增城，家用机线的产能一直在10小时350台左右彷徨。为提质增效，公司为我们定下了8小时480台的目标。这个看似不可能完成的任务，我们居然做到了！效率更是提升了71.8%！究竟，我们是如何完成这个不可思议的任务？

行业内，我们是进行全参数运行测试的厂家，是否需要牺牲产品的品质包管，而只做部分要害参数的测试呢？“不可，质量是第一位，包管客户的利益是我们的基来源则。”赵董坚决的说。那么，只幸亏情况上下功夫了。商检测试时间太长，怎么办？设备组的同事们，在商检房增加了专用暖风机，提高测试的情况温度
；工艺组的同事们，也对测试水箱进行了革新，提高初始的测试水温。各人团结一心为了同一个目标而努力，在不减少测试内容的前提下，把测试时间缩短，提高效率。线平衡的数据，发明预装岗位时间不匹配，坚决调解了工序，增加了辅助岗位，提高节拍时间....目前看来另有很长的路要走，还不到时候跑480，可是治理层决定，我们不可等万事具备再来行动，是驴子是马，早点拉出来溜溜。

5月13日，是早已定下8个小时完成480台
的日子。各个部分提前一周就已经开始准备着：物控部的同事们检查料件是否备齐
；品质部的同事检查要上线的物料是否及格
；生产部对要害岗位的员工配备和品质要求进行了二次培训....
5月13日7：30，员工都已经抵达岗位了，例行的早会发动全体生产员工势必拿下8小时480台，每个岗位不可凌驾60秒，考虑异常的问题，需要控制在50秒才是宁静的。所以，我们的目标是50秒一个节拍。
8：00准时开线，线上已经布好了当天运行的主机。产线开始运转，生产经理郑新国脖子上挂着一块秒表，到每个岗位去卡时间，一旦发明时间凌驾了，就马上通知主管和工艺到现场解决问题，每个小时汇报一次产出。
9：00，完成了60台。
10：00，45台，怎么回事？现场丈量，发明商检房提升机这里耗时需要68秒，远远大于预设目标时间。设备和工艺组的同事马上赶到现场，进行了分段丈量和调试，可是因为电机没有配备变频器，导致无法提速，现场也没有步伐紧急调配，此时，各人都陷入了很被动的状态，凭据这种情况继续的话，8小时只能完成423台了。这整个上午也只完成了217台。
午休的时候，现场治理人员又聚集在了一起，商量是否需要调解目标？受困于设备，是否只能抵达423台？各人缄默了，心有不甘却又似乎无能为力。此时，生产经理郑新国提出，目标不可变，一变，各人的这口气就松了，可能423台也没有步伐完成了，照旧要在设备上想步伐。
午休事后，13：30返回岗位，突然电路跳闸了，产线没有如同往常一样，传来“哦”的一声，然后人员三三两两的散去。此时岗位上亮起了星星点点的手机灯光，风批打螺丝的声音还在响起，线停了，手上的活没有停，产品不动，我们人动。员工们都憋着一口气，就是今天抵达目标，无论如何！设备组的人员紧急检查，很快就恢复了正常。
此时，郑新国和江家建站在了提升机的上下两个接口处，亲自试验用人力是否可以宁静的辅助提速。他们说，虽然我们不可用人把产品从一楼扛到二楼，可是我们可以用人来拖一把，辅助产线加速产品移动的速度。没想到居然乐成了，我们克服了设备的缺乏，把这里的18秒抢了回来。
15：00，新增60台，累计下线了277台。
16：00，新增65台，累计下线了342台。
17：00，新增69台，累计下线了411台。
18：00，新增70台，一共481台！

卡耐基曾说过：“人性最大的弱点在于困难面前退缩，以惧怕的心理做预判，软弱的行动做搪塞的对抗。”面对不可能，不试一试，怎么知道呢？
我们运营中心的同伴们，以团队为焦点，重协同，勇立异，在事情中践行尊龙凯时人生就是搏的企业文化，突破陈规、逾越自我、勇闯岑岭，为实现尊龙凯时人生就是搏的伟大使命而努力！